Need Help?

龙谷大学基本构想400

龙谷大学基本构想400

项目管理的要点

考虑到未来社会的不确定性、世界的潮流、国内形势的变化等,我校认为以传统的1期10年的“长期计划方式”来制定未来计划,已不足以应对时代和社会的变化,甚至会给我校的大学运营(经营)带来混乱。从这一意义上来说,制定构想400是为了保证我校不被时代淘汰,为了谋求大学创造、实现持续发展,采用1期20年的“超长期计划方式”制定的未来计划,并将该计划终点设定为建校400周年的2039年。

此外,为灵活且迅速地应对社会的要求、时代的变迁以及剧烈的环境变化等,将在4年1期的“中期计划”中汇总具体措施,共计5期,以“滚动计划”型的“超长期-中期混合方式”来构想和开展未来的计划。

构想400的开展展望

构想400的开展展望

在继第5次长期计划之后,构想400将对各项工作设置KPI(Key Performance Indicator),同时也将KGI(Key Goal Indicator)设定为整体目标。

构想400的KGI

通过开展构想400的工作,实现我校的个性化,并成为具备世界水准的高等教育机构,推动社会和世界发展,成为能够促进世界和平和可持续发展的“光辉照耀的学府”。

为此,我们必须努力打造能够顺应全球化趋势的大学,在教育能力、研究能力、教职工和学生结构、以及管理方面促进全校性的国际化,转型为达到世界水准的组织。此外,我们还对这些改革措施实行结果提出了具体的数值目标,争取使我校在全球权威的大学排名上名列前茅。

<构想400的整体KGI定量目标值>

在THE世界大学排名日本版上进入前5%,并在世界版(“Times Higher Education World University Rankings”)上进入前3%(进入国内私立大学前10位)。

但考虑到各种环境变化等因素,定量目标值的评价指标和评价标准可能会随着计划的推进程度进行修改。

【注意事项】

  • 进入大学排名并非我们的目标。
  • 排名是用于评价大学的综合实力,包括教育能力、研究能力、教职工结构、学生比例、大学组织的编制构成等作为大学应具备的基础要素。
  • 设定上述KGI,是希望我校能在这些排名上名列前茅,在实质上和大学品牌的意义上,成为世界广泛认可的大学。
  • 利用我校在国内外所得到的各种评价,保证并提高教育和研究的质量。

今后的社会环境瞬息万变,时不我待,在中长期计划中所构想的工作和举措,也可能无法跟上时代步伐。构想400的时间跨度长达20年,为了能够灵活应对期间的时代变动,需补充完成PDCA周期,提高工作实效性,创造出更为有益的成果,重构Check阶段的工作验证周期,引入可灵活应变的管理系统(简称“PDCA+”)。

PDCA+(灵活应变的管理系统)

PDCA+(灵活应变的管理系统)